全球视讯！吕具：只有没到位的管理 没有抓不好的班组

吕具，现任济宁港航梁山港有限公司（简称“梁山港”）运行工区生产班班长。

(资料图片仅供参考)

10年的煤矿工作生涯，让艰苦朴素、任劳任怨，兢兢业业的工作作风成为吕具的标配。2017年3月，吕具被调入梁山港运行工区，同年4月份被选为班长，在之后的职业生涯中，吕具带领着生产班，出色地完成了公司下达的各项任务，并在今年1月获评梁山港“明星班组长”称号。

把职工的安全放首位

“安全不仅是挂在嘴边的口头禅，更是各项工作的出发点和落脚点，必须始终坚持不安全不生产的理念。”在班前例会上，吕具始终强调着“安全第一”。

在工作中，吕具更是身体力行为大家做出安全的表率。他不仅带头遵守公司及作业区制定的各项管理制度，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项，而且还通过“安全预想、班组对标交流、班组长上讲台、班务公开民主管理”等活动，串起了自保互保联保闭合循环责任链，做到“我的地盘我做主、我的安全我来管”，形成了个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全荣辱体系，安全诚信建设、安全责任理念得到了进一步加强。

“吕具这个人很负责，每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。”运行工区支部书记何辉告诉记者，“他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他习惯于最后一个离开现场，完成班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。”其实，这是对企业安全的负责，更是对职工安全的敬畏与呵护。

吕具告诉记者，他从开班前会时就观察每个人的精神状态，确保当班人员不抱着隐患上岗、不带着坏情绪上班，通过班前会和现场交接班，了解现场存在的隐患，时刻做到心中有数，及时排除工作中存在的隐患，安排工作时不仅要安排工作任务，更重要的是要把安全注意事项说清楚，作为班组长，不能嘴懒，有时小小的一个提醒，就能有效避免一起事故的发生。

据了解，今年以来，吕具现场制止“三违”行为3起，向作业区汇报安全隐患34条，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。

立好班组的规矩

除了注重安全管理外，吕具也非常注重建章立制，他认为“大匠诲人，必以规矩，学者亦必以规矩”。规矩制度是班组的命脉，制度不生根，纪律严不起来，有令不行，有禁不止，班组管理就会变成“一盘散沙”。

吕具告诉记者，刚担任生产班大班长时，他明显感受到了肩膀上的担子更重了，他需要对工作负责，更需要对整个班组的成员负责。为了使每个人是责任划分更加明晰，也为了安全生产，他开始着重加强班组内部基础治理，并建立各类基础治理台账、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度等。

吕具通过建立健全一系列制度办法，明确规定了班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，班组长更是要做到一岗双责、率先垂范，既要抓好安全，又要管好生产，还要节支降耗，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明。

同时，班组长要和工人一样，对每项工作必须承担同样的责任，只要有班组长参与的工作，班组长同样落实制度标准。班组实行多劳多得，经过副区长、区长审核后，定期对“划分台账”进行公布，让大家一目了然，心如明镜。当班若有公司考核，班组长还要及时提醒职工并把被考核人员的事由说清。这种负责认真的工作作风也得到了班组成员以及领导的认可。

与班组共学习共成长

俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快提高自身素质，适应企业和现场需要，自担任班长以来，吕具努力学习，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，就主动向领导、同事请教，刻苦钻研专业知识。在工作中认真学习业务技术知识，不断提高业务技能水平，工作之余学习了《皮带司机操作技能》《班组长安全管理》等书籍，并撰写《班组管理心得》等。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，吕具深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了梁山港以后，新环境、新设备、新工艺，好像一切都要从头学起。

在吕具的示范带动下，班组成员也渐渐养成了充分利用散碎时间学习的好习惯。私下里，他们虚心向领导、同事学习实践知识，紧盯生产现场解决现场实际问题，积极向经验丰富的老同志学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识。一分耕耘，一分收获。吕具班的班组成员很快就在设备管理、现场管理和应急处置方面有了长足的进步，该生产班的工作效率明显提升。

据悉，吕具带领的生产班，出色地完成了2022年度公司下达的生产任务，实现了“三无”班组（即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）建设，为公司的安全生产工作作出了突出贡献。实干巧干不蛮干，吕具和吕具所带领的生产班，最终凭实力赢得了好评。

“只有没到位的管理，没有抓不好的班组。在班组管理的过程中，会面临许多错综复杂的关系和无法预料的问题，但企业和职工赋予了你管理职责，你就必须维护好企业和职工的正当权益，确保在你的管理职责内不能受到损害。否则，你就没管到位、没有抓好。”吕具在谈及班组管理心得时说道。

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