加载中...
您的位置:首页 >股票 > 正文

金科股份:2020年营收同比增长29.41% 跨越式发展完美收官

2021-04-02 16:23:05 来源:中国经济网

当房地产调控持续推进、行业融资渠道受到严格监督时,如何在逐渐收缩的市场红利中获得高利润、维持业绩稳步攀升,成为检验房企综合实力的关键。

2020年,金科显然经受住了这样的检验。

过去的一年,金科股份全面提升经营质效,为企业从跨越式发展向高质量发展转变做足准备,行业地位不断攀升。克而瑞数据显示,2020年金科在全口径销售金额排行榜上,达到2232亿元,位列16名,比2017年提高了11个名次,年复合增长率50%以上。

在规模稳健增长的同时,2020年公司收入、利润、负债实现均衡发展,各项财务指标持续优化。财报显示,截至报告期末,公司“三道红线”已全部达标,实现“零踩线”。

随着五年战略纲要的发布,让强势崛起的金科迎来更为稳健的增长态势。而支撑这家企业快速发展的深层逻辑,就藏在这些稳定增长的业绩数字背后。

“三道红线”全达标获市场高度认可

2020年报显示,报告期内,金科营业收入877.04亿元,同比增长29.41%;另外,金科签约销售额达到2232亿元,书写了从2017年至2020年,年复合增长率超50%的记录。

事实上,在金科规模高速增长的背后,其财务结构也进一步优化。2020年,金科股份营收同比增长29.41%,归母净利润同比增长23.86%,经营活动产生的现金流量净额145.08亿元,同比增长548%。

2020年,在房地产调控不断升级、“三道红线”新规出台,企业融资环境进一步收紧的情况下,金科股份依然表现稳健,降负债成效明显,全年实现销售回款2011亿元,同比增长25%,扣除预售账款后资产负债率降至69.85%,同比下降5个百分点;净负债率连续三年下降至75.07%,同比大降45个百分点;报告期末,公司现金短债比1.34倍。这也意味着金科股份“三道红线”已全部转绿,跻身“三好学生”阵营。

值得注意的是,多方角色战略入股金科股份,也为金科注入新的动能,报告期内,金科股权结构更趋多元化,产业资本、保险机构、员工持股计划、公募基金持股比例明显提升。金科连续多年均保持超高分红,2016年-2019年已累计分红达67亿元,分红金额、分红比例及股息率连续多年均保持行业内较高水平,2020年继续保持着该纪录,预现金分红24亿元。

报告期内,金科服务分拆港股上市,成功打造A+H双资本运作平台。截至3月中旬,瑞银、摩根大通等卖方机构先后8次给予金科服务“买入”评级,在进一步优化公司资产负债结构、提升国际资本市场知名度的同时,助力公司的健康发展。

截至报告期末,公司已获中诚信、联合评级、大公国际三家权威评级机构上调公司主体信用评级至AAA,评级展望维持稳定。

聚焦高能级城市土地储备更趋合理

2020年疫情影响下,金科股份仍实现了稳健快速的业绩增长。数据显示,2020年公司实现合约销售额约2232亿元,同比增长20%。合约销售面积2240万平方米,同比增长18%。

在区域布局上,金科股份围绕“三圈一带、八大城市群”深耕发展,坚持聚焦省域深耕,形成“以二三线城市为主,一四线城市为辅”的全国化均衡布局,公司在华东、重庆、西南(不含重庆)、华中、华南地区销售金额占比分别达到41%、19%、12%、13%、7%。

报告期内,公司重仓布局具有经济产业和人口基础的城市,有效提升了抗风险能力和业绩的稳步发展。具体来看,除大本营重庆外,公司在四川、江苏、浙江、河南、山东五个省(市)销售规模均突破100亿元,其中,江苏、浙江市场销售金额突破200亿元,六个深耕省(市)域,合计销售贡献占比超七成。截至报告期末,公司已售未结转金额1346亿元,为未来的稳健发展奠定坚实基础。

在投资布局上,报告期内,公司在“轮动投资精准布局”的投资理念下,科学谋划、错峰拿地,精准抓住年头和年尾的投资窗口期,果断布局,获取了大量优质土地资源,新增土地储备计容建筑面积2364万平方米,其中二三线(含新一线)城市占比近80%,尤其是二线(含新一线)城市占比达到了63%。总可售面积超7100万平方米,二线及以上城市占比57%,重庆、华东、西南(不含重庆)、华中、华南、华北占比分别为24%、23%、17%、17%、10%、5%,可售资源全国化布局更趋均衡。

持续构建“投资力、产品力、服务力”三大核心竞争能力

金科在高质量发展过程中,持续构建“投资力、产品力、服务力”三大核心竞争能力。

2020年新增地块148宗,土地购置金额达到892亿元,楼面单价3773元/平米,同比提升超40%,调整投资结构,全国化布局更趋优化、合理。打通条线壁垒,锻造精准、高效、多元的投资核心竞争力,推动投资力提档升级,为金科从跨越式大发展向高质量发展转变奠定了坚实的基础。

坚持客户至上、价值创造,围绕客研精准定位、产研价值创造、工程质量保障,全面构建产品力竞争优势。2020年重庆南山、合肥四季春晓、大连春暖花开、济南琼华九璋等明星项目持续落地,产品力日益增强。“亲子成长社区”“多场景住宅”等17个课题在多个项目中落地,获各类设计奖项50余项。

洞察客户需求,提供满足和引领客户需求的产品和服务,持续实现品牌忠诚与产品溢价,助力客户价值挖掘。金科服务2020年营业收入33.59亿元,净利同比增长68.5%,在管面积1.56亿平方米,第三方合约数量占比54.58%,合约面积2.77亿平方米,第三方合约面积占比56.3%,满意度连续九年超过90%。

五年战略规划启动剑指四位一体生态协同

经过四年“跨越式发展”,公司经营质效全面提升,行业地位不断攀升,为向高质量发展转变做足准备。

在金科看来,行业比拼增速的时代已经结束了,差异化将会取代规模化,成为新的竞争焦点,这也是金科发展进入新阶段后必然的选择。为此,金科提前谋划并立足深远,于报告期内正式公布了公司2021-2025年发展战略规划纲要,确立了由单赛道为主向多赛道协同发展升级,坚持地产主业、智慧服务、科技产业、商旅康养生态协同发展的“四位一体、生态协同”的高质量发展战略,并全面提升公司经营能力、管理模式、激励机制等,力争向2025年冲击4500亿元的目标奋斗。据此推算,2021年金科预计将实现目标销售额在2500亿元以上。

显然,金科已厉兵秣马,准备挑战新的目标。

2021年1月29日,金科新一届董事会亮相,最明显的特征就是“年轻化、专业化、知识化”。其中,新任董事长周达、总裁杨程钧均来自金科内部长期培养的优秀人才,既是跨越式发展过程中的中坚力量,还深度参与了2021-2025年高质量战略规划的制定,将进一步释放管理层面带来的红利,推动公司高质量发展。

与此同时,公司还深度参与精准扶贫、乡村振兴战略和社会公益事业。今年2月,公司被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号;疫情防控期间,公司先后捐赠超1350万元资金及物资助力新冠疫情防控,金科服务组建13名志愿者队伍驰援武汉火神山医院,荣膺“全国文明单位”、“重庆市抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”、“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”等荣誉称号。

推荐阅读