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这家工厂以突出的数字化、自动化、绿色化、虚拟化等特征定义了现代工业生产的可持续发展，是“数字化企业”中的典范，也是西门子通往工业4.0之路的实践。在工业4.0的集成应用方面，PSI的解决方案在创新理念和方法上更领先一步。由于未来的生产将处于“工业集成”的应用时代，这也为参与到生产过程中的各供应商带来更多的创新机遇。PSI的方案是让生产中的用户通过三种方式来控制未来的生产：触摸!移动!思考!并且通过创新的理念帮助用户更有效地使用管理系统。早在2008年管家婆生产管理系统自动化便率先提出“融合”的理念。随后又在融合的基础上又提出“全厂***化”的横向战略，进一步打通了从上游到下游的整个供应链，管家婆生产管理软件自动化纵向与横向的融合。

管家婆工贸ERP软件BOM组合生产：根据BOM单的物料配比关系，生产车间依据任务单直接进行领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。

MRP计划生产：系统依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据任务单进行材料的领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。

将工厂车间和现场管理，无缝迁移到生产管理系统中，通过多维度的生产管控，帮您实现生产全程实时监控，安全生产决策精准无忧，从而快速提升生产效率和响应速度。对生产型企业来说，生产过程是涉及设备、人员、物资采购各方资源和互相配合的过程。生产现场每天都会发生各种异常，进度慢了就会影响交期，进度、库存、质量、成本等汇报不及时，就会导致各方领导无法及时了解相关信息，严重影响决策……但人工、纸质等汇报方式太麻烦，信息不对称现象严重。如何才能在想要了解安全生产情况时，第一时间就能便捷的获取这些信息呢?管家婆生产管理系统安全生产管控平台里，让您迅速便捷跟进现场和安全生产过程，如同“看图识字”一样实时、便捷、简单。在作业过程中。

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●部分产品价值较高，质量的管理要求较严，对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录;材料编号管理不易，同样一个料件，客户称之为A，仓库叫B，供应商又叫C，叫法不一样无法录入系统;生产计划需要与主机厂生产保持一致，现场生产管理难度大，从原材料领出投入到最后工艺完成产出，采购计划准确不高，企业管理信息来源广泛，管家婆生产管理系统记录商品信息品号外，还设置了客户品号以及供应商品号管理，可以针对每个商品设置不同客户以及不同供应商对该商品的叫法。管家婆生产管理系统提供排序生产以及订单生产两种生产方式，并可以通过订单变更单及时变更需求，保证与主机厂商保持一致进度。管家婆生产管理系统提供详细的工艺管理流程管控，从原材料的投料、各生产工序之间的移转。

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