推动One Digital Foxconn 数字富士康稳步前行

1月13日上午,“数字富士康”2020年度数字化转型表彰及交流大会在深圳龙华园区举行,富士康科技集团李杰副董事长、首席数字官史喆博士、工会陈鹏主席及多个园区代表分别通过现场出席及视频连线等形式参与了此次活动。

会上,集团首设的“鸿雁奖”,历时6个月评选出10个数字化转型优秀团队及10名数字化转型先锋人物,他们也是在富士康启动F2.0“数字富士康”转型战略以来,涌现出的具有代表性和示范性的优秀团体和先锋人物。

2021年,富士康将继续打造数字化智能化底座,拥抱产业升级,也将继续推进灯塔工厂集群建设,预计在2021年将复制20座灯塔工厂落地。

首设“鸿雁奖”表彰先进

什么是“鸿雁奖”?

鸿雁奖是此次数字富士康优秀团队和个人获得的奖项,也是富士康于集团内部首次设立的奖项。该奖项旨在对集团重点领域推动的领军人物及团队进行评选表彰,希望他们能像鸿雁一样发挥领头作用,带领富士康转型发展。

2020年7月中旬,工业互联网办公室联合集团工会发起了此次数字化转型评优活动。自活动启动以来,共收到来自全国各园区多个单位的53份参选报告。在评选过程中,围绕系统智能化、生产车间/工厂管理/周边设施的智能技术应用、智能管理与组织,可复制性等四大标准进行严格的筛选和评分,最终评选出10个优秀团队和10名先锋人物。在13日的表彰会上,优秀团队与个人不仅收获了沉甸甸的奖杯,也收到了集团给予的奖金激励。

会上,富士康首席数字官史喆博士就富士康数字化转型路径进行了分享。史喆博士表示,F2.0数字富士康建设,将以One Digital Foxconn为目标方向,通过三个版块落地,分别是平台建设、组织建设及文化建设。“其中,平台建设包括了物联网、工业大数据、生产管理等,目标是实现生产关键数据的互联互通,组织建设则包含了数字化转型团队建设、数字化工匠培育等环节,这也是今天举办这个活动的目的之一,另外,也希望透过这个活动推动数字富士康转型文化建设,打通数字化体系、平台、应用的关隘。” 史喆博士说。

F2.0数字化转型初见成效

作为全球最大的科技制造服务企业,富士康已形成供应链系统、关键零组件制造、机构设计研发、系统整合服务等优势。基于此,集团刘扬伟董事长亲自制定了F2.0数字富士康转型战略及“One Digital Foxconn”转型目标。当下,富士康正整合服务经验,运用数字化工具,推动变革暨数字化转型,以进一步提升核心竞争力,进而引领行业发展的趋势。

从此次获得鸿雁奖的优秀团队和先锋人物的场域分布来看,他们分别来自成都、重庆、武汉、龙华、观澜、烟台、廊坊、宝科等不同园区,这也是富士康启动F2.0数字化转型战略以来,在各园区成功导入自动化、网络化、数字化、智能化等先进技术,在生产及运营管理等方面取得显著成果的一个缩影,为日后建立企业层面的现代化运营系统提供了成功范例。

此外,为贯彻推行F2.0数字化转型战略,富士康于2020年首次设立了首席数据官这一岗位,并组建工业互联网办公室,负责集团数字化转型和智能制造战略规划,推动灯塔工厂、数字化平台及工业互联网的落地。

在李杰副董事长指导下,集团工业互联网办公室2020年主导推行了10座内部“灯塔工厂”的改造,涵盖模具生产、CNC加工、表面贴装、系统组装等重点场域升级。同时,还举办了数字富士康生态合作伙伴大会,吸引了上百家合作伙伴共建数字化生态;搭建了灯塔工厂及智能制造能力评价体系,在推动集团数字化发展的同时,赋能生态合作伙伴。

One Digital Foxconn 未来可期

会上,李杰副董事长感谢了优秀个人和团队的贡献,认为数字富士康是可以提升富士康竞争力的良好示范。李杰表示,“数字富士康”表彰及交流大会活动是一个时间节点,可以让富士康人回顾过去一年做了什么,学了什么以及未来能够创造什么。

对于什么是数字化?李杰认为有很多含义,对富士康最核心的含义,是让富士康的竞争力越来越好。“自动化是解决人做不好、不想做的事情,智能化是解决人不能做的事情,数字化则是帮助人让数据做决策,进而减少不必要的重复工作、人员浪费和人员参与。数字化转型不是一项技术和管理系统,而是一个组织文化,是集团转型的DNA。”李杰希望,富士康未来能够建立新的组织文化,以数字富士康作为标杆传承给下一代。

对于2021年的目标,史喆表示,2021年,富士康将继续打造数字化智能化底座,跑步前进拥抱产业升级。2021年富士康也将进一步加大开放力度,如联合产、官、学、研界举办“数字富士康”创新应用大赛、数字富士康沙龙等系列活动。同时会推进灯塔工厂集群建设,预计在2021年将复制20座灯塔工厂落地,落实One Digital Foxconn战略目标,推动富士康工业互联网及智能制造发展,为集团F3.0转型夯实基础,进而推动集团转型升级。

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