澳洲注册会计师协会IPA在华发展迅速

澳大利亚公共注册会计师协会IPA前身为澳洲国家会计师协会NIA，是全球最大会计师团体之一，近年在华发展迅速。

随着影响力不断扩大，优秀会员越来越多，杰出代表也在增加，以下为部分节选

马靖昊先生

澳大利亚资深公共会计师（FIPA）、英国资深财务会计师（FFA）

作为澳大利亚公共会计师公共会计师协会（IPA）中国区杰出会员，马靖昊先生现任新理财杂志社社长兼总编辑，是中央财经大学、中国人民大学研究生客座导师，上市公司独立董事。中央财经大学毕业后，马靖昊先生先后在财政部会计司、中国华融资产管理公司、中央金融工作委员会中国银行监事会等机构任职。2014年，马靖昊先生被《财会信报》评为“2014年度中国十大会计人物”。

马靖昊先生在中国财会行业工作近30年，财税类自媒体影响力全国第一，拥有微博粉丝超过百万。马靖昊先生出版的《财务状况变动表讲解》、《玩的就是考试》、《玩的就是会计》及《会计之道》等系列丛书，深入浅出地把专业内容用通俗的语言描述讲解清晰，深受中国会计界专业人士好评喜爱。马靖昊先生在任职工作中曾先后参与负责起草了《旅游、饮食服务企业会计制度》、《企业会计准则--会计政策、会计估计变更和差错更正》、《企业合并》等会计准则；负责起草了《中国华融资产管理公司会计制度》；参与了《企业会计制度讲座》、《旅游企业会计》、《助理会计师--会计教材》等编写工作。马靖昊先生表示“我一直知道IPA这个组织，加入这个组织最大的吸引力在于其专业性以及会员后续服务。这也是我作为IPA会员最认可的方面之一。 “马先生希望协会持续扩大宣传，让IPA在中国有更大的影响力。对于刚刚起步的财会工作者，马靖昊先生建议他们加入专业组织，促进自己更快速成长。

刘宪娜 Anni Liu

澳大利亚资深公共会计师（FIPA）、英国资深财务会计师（FFA）、ACCA 资深会员

北森云计算副总裁（职责范围：财务、采购、投资者关系、法务）

刘宪娜女士工作阅历丰富，取得了美国加利福尼亚大学（University of California）MBA学位，先后在世界500强公司Henkel、Motorola、Emerson、Cabot、Amazon从事财务工作，20多年年间她曾负责公司资金管理、税务筹划、财务共享中心管理，公司业务发展分析、工厂财务管理、公司项目投资与决策，公司风险战略等多领域的财务工作，从中积累了不同行业背景下的多层面财务管理经验。

与此同时，Anni也身兼数职：天津财经大学客座教授 国际资格认证课程专家、北京对外经贸大学MPAcc校外导师、新理财杂志CFO年度人物评委会委员、CFO发展中心中国企业财务评价委员会专家、中国上市公司独立董事。

凭借多年工作经验以及不断求学的进取态度，在财会领域里，Anni颇有成就。她拥有全面财务知识体系与经验，建系统、优化流程、管理公司风险；跨越了外企、民企不同性质的企业，将业务和财务紧密融合，从战略财务视角引领公司成功，实现公司价值。

关于企业的投资战略，Anni认为投资最主要的看三点：1、新的项目/产品是否具有差异化；2、业务是否能够规模化；3、投资回报最大化。

Anni坦言，IPA在自己的职业发展道路中起到了推波助澜的作用，平日中协会为她提供专业协助，在招聘环节中，也可以借助IPA的渠道获取专业支持。她希望看到IPA在中国知名度、认可度越来越高，可以与更多其它协会互认资质。在不断壮大的过程中，为会员带来更多职业发展 与学习的机会。

作为财务界的优秀职业女性，Anni建议新人要做到顺应潮流，不断学习；拥抱变化；远见卓识 ；超越自我、保持创造力；博雅达观，永远保持一颗好奇心。

财务要做长袖善舞之人，宠辱不惊，既要坚持原则，勤勉尽职，也要学会与世界和谐相处，将数字作为武器，用专业引领公司方向。

李彪

资深公共会计师（FIPA）

资深财务会计师（FFA）

国际注册会计师、美国注册管理会计师

亚太区CFO   FIPA

李彪先生从事财务工作已有十余年，拥有着在可口可乐中国，美的集团，斯道拉恩索集团的跨国企业任职经历，同时历任公司也均为来自美国、中国、欧洲的世界500强企业。他认为这些顶尖跨国公司历经了长期发展，在财务管理，企业管理等方面，都拥有非常优秀的系统经验。在不同行业的公司工作，从普通财务工作者到CFO，十几年的职业生涯里，也累积了不同领域的多元化专业、管理、运营经验。从发展的角度来看，这些一线企业的经验，也同样为中国企业快速成长提供了大量的借鉴和参考，对其健康发展有极大的意义。

在多年的工作中，李彪先生取得了不错的成绩。这其中包括成功地完成跨国并购与诸多投资项目，多领域的税务筹划，建立了深度剖析企业经营问题及获取解决方案的立体财务分析体系，搭建了卓越的预算模式，系统而强力的成本控制体系，不断完善规章制度提升管理水平，推进高效ERP系统的升级，等等。在去年，经IPA推荐他还斩获了2018中国年度CFO金奖的殊荣。李彪曾多次接受着名财经媒体采访，也多次在亚太地区及中国财经领袖论坛上分享自己的观点。

在企业的投资经营领域中李彪先生也愿意与同行分享他的经验。

在投资方面，决策一个投资项目，财务负责人通常需要从内部外部两方面着手分析。内部，我们需要判断管理团队水平，包括其管理经验，管理理念，企业规章制度的成熟度与有效度；外部，我们需要洞察分析整个市场的竞争格局，以及所并购行业的未来发展趋势，目前是在发展期，成熟期，亦或衰退期，这需要能够获取并且精于分析以财务数据为核心的大数据，并且从中获得深度的认知。这些因素对于并购的成败，具有着关键意义。

在经营方面，决策和规划，要尽可能量化，借助大数据提供的帮助，善于从大数据中归纳、提炼问题的本质。这个是国内很多企业和国际顶尖企业有着重要差距的一方面。所以，大数据的获取以及深度的财务数据透析能力，是一名CFO非常关键的能力。而这种能力，对于企业经营意义重大，这也是为什么欧美企业有相当大比例的CFO最终成为CEO接班人的重要原因。

李彪先生由同行介绍加入了公共会计师协会。一家协会的专业性和会员服务以及人脉圈子都对会员提供了很有意义的帮助，也提供了非常有价值的行业信息。李彪先生认为IPA在会员服务以及提供专业平台等方面做得很好，他在协会中认识了不少同行也获取到很多专业行业信息。他期待着协会在将来举办或参与更多的活动、论坛或行业内活动，进一步推广IPA，提升影响力和知名度；也希望在协会网站中增加网站专业文稿版块，挖掘专业深度。

李彪先生建议财务行业新人在开始阶段，最好能够在大公司，知名企业工作；尽可能多的轮岗工作，不要怕苦怕累，在职业生涯前5年的时间里，夯实自己的财务基础，系统地掌握财务各模块知识以及相互之间的关联；同时还要认识到财务会计只是基础阶段，而管理会计则是企业更需要的下一阶段。财会工作者要尽可能了解和思考财务和业务和企业管理应该如何融合，才能创造出更大价值。

费逸洲

资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA）

中国注册会计师，中级会计师

美国卡博特公司 亚太区财务总监

费逸洲先生现负责卡博特在亚太区的财务，风险管控，资金和税务规划有关的工作。他也曾任亚太区战略业务发展总监，大中国区财务控制总监。作为管理层的一员他对卡博特在亚太区近30家企业的运作发挥着重要的作用。在加入卡博特之前，费逸洲先生先后在百事中国，金佰利中国以及索尼中国负责类似的相关工作，并积累了大量跨国公司的实战工作经验。

卡博特作为一家拥有近140年历史的全球高性能材料和化学品公司，是全球最大的炭黑制造商。卡博特于1988年落户上海。目前，已在上海设立国家级的亚太区总部和亚太技术中心，拥有员工超过1300名，管理着全球三分之一的业务。多年来，卡博特不仅为当地经济发展做出贡献，也是业内责任关怀事业的倡导者、践行者和先行者，成为业内首家通过由认监委认可的第三方独立机构RC14001认证的企业，在推动行业可持续发展方面尽一己之力。

费逸洲先生工作能力出众，他每年都是企业亚太区或全球的卓越表现奖得主。在卡博特的供职期间里，他为企业创造了一个又一个商业高峰。加入公司的第二年，他就成功扭转了中国区SoX内控不达标的局面，同时将内控有效性提升到全球最高的95分。随着对卡博特产品了解的不断加深，他成功帮助公司设立了多家新建企业，使中国区的企业从加入时原本的3家变成了今天的14家。在华总投资超过10亿美金。后来，他又帮助公司完成了一家日资企业，和一家民营企业的并购工作。

在6月30日公共会计师协会（IPA）独家冠名举办的“百年企业的战略思维剖析”直播活动中，费逸洲担当讲师，分享了一些他独到的见解与经验。

被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔▪波特（Michael E.Porter）曾经为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，成本领先战略就是其中之一。类似于“产能越大越能够摊薄成本”这样的观点，费逸洲先生在刚刚加入卡博特的时候已经听过太多次，但在中国，成本领先战略俨然变成了低价竞争战略，而波特的差异化营销战略却在价格战中丧失殆尽。 费逸洲先生认为如果所有企业都在做低价竞争，持续微利甚至是亏损的状态，那么我们所处社会的未来将是令人堪忧的。企业经营要着眼于为客户创造价值。

在并购方面，他告诉我们，卡博特采用的策略是补强收购（Bolt-on Acquisition），即通过补强性的并购加强市场地位。这种战略思维就是从企业的一个均衡点转换到另一个均衡点，站在第一个均衡点上看未来希望达成的新的均衡点，再倒推回来，思考如何达成均衡。而他个人也有自己的一套行事理念，面对并购对象，费逸洲先生很喜欢和他们的非财业务部门主管坐下来聊聊天。他认为，这类非财信息不仅会大大帮助加强对财务数据的理解，通过将财务数据和非财信息之间做一些交叉验证还能帮助企业发现潜在风险。同时，他还会对收购公司进行同口径调整，譬如说中国企业是将运费记录为销售费用来进行核算，而卡博特是将销售运费作为销售收入的抵现进行会计处理，经过口径的统一调整就可以进行对照比较，找到被收购企业的优劣势。费逸洲先生笑言，在整个并购过程中财务模型环节是最大的一个陷阱，而这个陷阱不一定是被收购企业挖的，很有可能是自己人挖的。这通常会导致过于激进的财务预测，特别是对未来市场的预测。而在今天，他的财务部门一定会去进一步了解市场调研报告，对所有假设的合理性做出全面的分析，会去问业务同事无数的问题，也更加能够体会到战略思维的重要性，因为财务不能只看一个数字，一定要看数字背后的故事。

费逸洲先生可以算作是最早一批加入IPA的会员。当时他通过IPA学习了国际会计准则，而这奠定了他在职业方面扎实的理论基础。他说：“没有这些学习，我不可能走到今天。”

在最近，他能够感受到协会推广方面的工作很有起色，很多专业的活动现场都会见到IPA的身影。这也会不断吸引新人加入IPA。IPA在中国的知名度，也会帮助到协会会员的职业发展。他也希望IPA能够在推广上更上一层楼。期待着协会可以在上海增加更多线下活动的机会，借助协会提供的契机，把人们聚到一起，促成更多的发展。

费逸洲先生建议财会新人多投入去走自身发展之路，要明白职业发展是自己的事情，不要等别人给机会，机会而是自己争取来的。

John Xie 资深公共会计师（FIPA）、资深财务会计师（FFA） 首席财务官 KMD Group

John自2008年起担任地区财务负责人算起，有13年的高级管理岗位经验，曾就职于中海油、英特尔、通用电气等世界五百强公司，积累了包括集团战略规划、地区总部层级的财务管理、合资企业治理和公司层面的财务管理经验。目前John就职的KMD Group，是一家致力于为全球提供高性能铜合金材料的中德合资企业，其在中国和德国分别有两家子公司。

在漫长的职业生涯中，John最引以为傲就是全程参与了arm公司在中国合资公司的规划实施工作。其中包括规划合资公司运营前未来新公司的财务模型，优化合资交易过程中相关税务问题，建立财务运作的基本结构、工作流程、ERP系统等基础实施，原有业务转移中涉及的财务相关问题，负责财务团队的组建和对中长期业务发展的计划，建立财务运作的基本结构和流程，建立利益相关方的有效沟通机制等。

与此同时，John在全面预算管理方面和投资项目分析方面积累了丰富的经验。战略规划方面经历了英特尔CPU封装测试工厂，晶片组封测工厂的设立，地区层面业务整合相关的财务规划，设立合资公司等。

在企业的财务核算流程优化中，他善于将内控制度要求嵌入到财务信息建设中去。他主持制定了地区性的内控制度实施纲领包括涉及到外汇汇率和金属价格波动的套保指引。

在生活中，John同样多才多艺，他爱好音乐艺术，业余时间里会参与合唱团的排练演出。他认为，歌唱是一种很好的减压和养生方法，音乐能够平衡工作和生活。

John是收到优贲公司推荐，随后认识并加入了IPA。他希望以此契机在财务会计方面的专业领域持续获得相关的知识更新，同时也希望可以通过IPA获得职业发展的进一步帮助。

协会方面组织的活动拉近了会员之间的距离，为不同行业或不同职业专长的同行提供了交流学习的平台，也为同行业或相近背景的同行就热点问题出谋划策。协会不仅有定期的经验交流活动，还开设了许多CPD课程，鼓励会员更新现有的知识体系，了解最新的技术发展以及在财务方面的应用。

在此基础上，John也为协会提出了更多期待，他建议协会积极与有关院校和专业机构合作，扩大学术影响力，鼓励会员积极发表专业相关文章；建立更加详细的会员管理系统，了解会员专业特长和从事行业，建立不仅是按地区也按专长能力分类的会员标识。组织会员可以去一些企业进行现场交流，包括提供问题诊断，经验分享等。

正值毕业季，John也为刚刚加入财务行业的新兴力量给出了自己的指引方向。选择合适的行业和企业将为未来个人发展提供更广阔的发展空间；管理好个人时间，养成良好学习习惯，把财务工作作为一种终生学习并贯彻实践的职业，平衡好短期工作目标和长期职业规划的关系，把握好人生职业发展关键的每一步。

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