资金链充裕 新国美正在下一盘大棋

翻开中国零售的长河，犹如一部波澜壮阔的壮丽画卷。从1981年外资超市入华以来，零售行业依靠资本力量迅速走向规模化与连锁化的快车道，诞生了像国美这样深耕行业34年的巨臂。进入2020年之后，在疫情助推的“宅经济”发展浪潮下，社会消费品零售形态发生了结构变化;实物商品网上零售额同比增长10.9%，“吃、穿、用”三类商品分别增长30.6%、5.8%和16.2%，这也带给了国美一次千载难逢的机遇。

手握百亿资金 国美强势跃起

根据国美2020年财报数据，去年国美零售全平台GMV共计完成1126.3亿元，通过对三四线下沉市场的深耕细作与线上存量市场的积极开拓，使得国美逐渐摆脱家电专营的固有形象，刻画出全品类突击、多业态并存的综合性消费零售平台新形象。在2020年末，国美零售手握近100亿流动现金，同比上年增长17.2%。

机会总会留给有准备的人，当2021年经济内循环加速，零售行业持续迎来政策提振与市场回暖的多重利好。国美凭借百亿现金开疆拓土，收复失地，行业影响力节节攀升。在今年1月随着 “真快乐”APP这个娱乐化零售新物种的降临，百大品牌在国美的号召下统一放价，不仅有美的、海信、海尔这些闻名遐迩的家电厂商，更有炊大皇、维达、金龙鱼、蒙牛这些横跨不同领域的超级大牌。而在今年618大促期间，国美携上百万全品类爆款真降价，吸引了近8成的新增访客慕名来访，全网DAU更是迅猛增长189.11%。

作为拥有34年零售经验的企业，国美不仅积蓄了3400余家线下门店的“有形资产”，更依靠供应链整合能力这种“无形资产”为其扩张奠定基础。在去年中旬，京东与国美签订了战略合作协议，加速从家电赛道向“家·生活”赛道转向。

新零售时代 再造开放的新国美

国美零售CFO方巍近期在接受采访时，曾十余次提及“开放”这个关键词。他表示国美“家·生活”的第二阶段就是开放，不仅体现在供应链开放上，更体现在线上平台(“真快乐”APP为主)、线下平台(“国美家”为主)、物流、大数据、共享共建这五大数字化平台层面。为了吸引海量商家参与全品类共建，国美全面开放营销、金融、经营、数据、供应链等核心能力，并降低准入门槛，提高入驻效率，通过双平台一体化减少线上与线下分隔造成的多余成本，让降本增效的梦想照进现实。

在线上线下全渠道共振的新零售时代，国美同时也集中火力巩固实体优势，实现小型国美驿站、中型家·生活体验馆与大型城市展示中心的三层网格化布局。其中国美驿站将发展成为类似链家的社区管家，大型城市展厅将发展为类似宜家的综合性购物场所，而家·生活体验馆则由现成的国美门店升级改造而成，最终形成融合购物广场加本地生活属性的新型的消费平台。

手握百亿现金，获得海量厂商“力挺”，线上线下会员总数高达2亿……这一系列亮眼的经营数据，都给国美带来了持续向上的力量，也助推国美在零售行业重掌话语权，力争18个月内重返巅峰!

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