黄光裕解读“家·生活”战略 以用户思维为主让利消费者

10月12日上午，深度解读国美“家·生活”战略第二阶段实施路径国美零售媒体交流会在北京举行。国美创始人黄光裕，国美CFO方巍与腾讯新闻运营总经理黄晨霞，新浪财经内容中心主编李兀，中国经营报TMT版主编李正豪，中国证券报编委、公司部负责人张朝晖，华夏时报总编辑、著名财经评论家水皮，著名媒体人、商业文明研究中心发起人秦朔等知名媒体人进行了深入交流。

对于目前国美正在发生的变化和升级，媒体人产生了浓厚的兴趣，尤其对于快速变化的市场，国美的定位到底是什么。黄光裕表示，“国美在市场定位上应该是以零售业为主导，同时通过线上及线下的渠道，实现我们在零售业上的新零售的模式。我们还是用零售业的模式给商家赋能，实现对用户的服务。”

关于未来国美线下生态，黄光裕表示：“下一步卖场将以展示体验为主，变成更多厂家的展示平台。对一个城市来讲，入驻我们线下店可以更好地完成商品展示，b端商户不需要承担开店成本，通过充分展示最终完成线上交易。国美提供的是经营模式以及配套管理，真正实现赋能商户。”

未来，国美将通过做精、做强线上、线下、供应链、物流、共享共建及大数据&云六个平台，其中线上以“真快乐”为主，线下国美家为主导，形成完整的商业链条，优化成本，让利消费者，同时实现商家和企业自身更好的盈利能力，实现真正的良性循环的竞争优势。据介绍，随着不同项目和成果陆续推出，加上这次委托管理及认购权的整合，上市公司国美零售将成为一个真正全链条、闭环式的零售+家服务生态。

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关键词： 用户 思维 为主