上级要给下级写周报?脉脉网友:是双向沟通,还是双向内卷?
2021-12-09 11:19:25 来源:中国资讯网
周报制度在诞生之初,被当作先进的管理模式被大厂引进,现在却成为员工“内卷”的重灾区。
在近日举行的飞书大会上,“得到”APP联合创始人脱不花提到,得到正在实行上级给下级写周报制度,而且该周报默认发送给下属,不发给上级。
很多人认为这是“向上管理、向下负责”的一种逆向思维方式。高管作为占有更多资源和信息的核心层,要向下输出自己的视野和心得,目的是为了提升员工视角,还能排查“摸鱼”伪高管。
关于此项举措,在职场社区平台脉脉上引起了广泛热议。前搜狗员工发帖称:现在大厂经过了野蛮生长阶段,很多“拔苗助长”的管理者需要进行一波淘汰,通过上级写周报的方式,间接管理leader是种不错的办法。
法大大一位员工表示,下级员工通过浏览领导周报,可以学习领导的决策方式,了解公司目前的情况。对于领导的决定和指示,员工也更愿意配合,团队协作也自然更加高效。
有已认证的字节跳动员工在脉脉发帖称,“自打看了飞书发布会之后,老板决定向我们写周报”。但从某种意义上,这也和大家拉近了距离,并呼吁老板们都可以试试。
但也有脉友认为,周报如果只是形式主义,则没有写的意义。有些领导的周报都是由下属完成,或者只是对各员工的周报进行机械汇总,并没有学习价值。还可能会导致下属更频繁地提供信息材料,降低工作效率。
周报制度起初是为了公司了解下级工作进展,获知员工需求并提供支持而创立的。却在互联网行业野蛮生长的环境下逐渐变了味,成了员工“内卷”的重灾区:把周报写成上千字的小论文,互相攀比,只追求字数不注重实际工作的现象更是屡见不鲜。京东员工在脉脉发帖直呼扛不住:日报1000字起,周报3-5千字。
上级向下级写周报,其本质是在探索什么是健康的上下级关系。在工作中要有自下而上的反馈,也要有自上而下的反馈。职场关系随着市场变化也在动态变化,经过时间和思想的变革洗礼,双向管理、企业思想同步会使公司进一步提升,而不是照葫芦画瓢,过度追求形式主义。
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。
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