创新赋能成都科技服务集团“三项制度”改革工作纪实

2021-12-13 13:41:39 来源：壹点网

“三项制度”改革为先

加强组织领导，落实工作责任

2021年科服集团成立深化“三项制度”改革工作领导小组，严格按照市政府办公厅《关于进一步深化国有企业内部劳动人事分配制度改革的指导意见》(成办函﹝2018﹞65号)和成都产业集团《深化“三项制度”改革专项行动实施方案》(成产业司﹝2018﹞534号)要求，结合实际，研究出台了《“三项制度”改革实施方案》并制定了改革工作任务清单并细化完善为《“三项制度”改革重点工作分工表》，对各部门、各下属企业做到了工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，确保了各项工作协调有序开展。

突出重点任务，有效借力借智

按照“三项制度”改革实施方案和重点工作分工表，将本次改革任务细化为四大方面十四项具体任务，并按照问题导向、重点突破、统筹推进、务求实效的原则，从实际情况出发，确定以加强招聘管理制度建设、完善岗位管理体系、建立以绩效为导向的收入分配机制为重点，协调推进各项改革任务同步开展。

狠抓工作落实，确保取得实效

在推进以企业改革整合转型为导向的组织结构优化调整，实现企业瘦身健体方面：严格执行集团“压提控”工作方案，通过清算注销的方式，注销西部新材料基地有限公司，优化资源配置。严控管理岗位设定，职能部门管理人数不超过本单位总人数的20%。通过科学评估岗位工作量，结合部门职能和岗位需求，完善人岗配置。

在推进以契约化为导向的劳动用工管理，实现员工能进能出方面：规范员工进入通道，制定《自主招聘管理办法》。加强劳动合同管理，劳动合同应签覆盖率100%。完善考核办法，对不胜任岗位要求符合解聘条件的员工，畅通退出通道。

在推进以优化人才选拔评价机制为导向的人事制度改革，实现管理人员能上能下方面：将原《中层管理人员选拔任用暂行办法》调整为《中层管理人员选任及管理实施细则》、《中层管理人员试用期管理办法》和《中层管理人员交流轮岗管理办法》三项制度，健全了制度体系，细化制度要求。修订《所属全资及控股企业负责人经营业绩考核及薪酬管理暂行办法》，加大考核结果在薪酬调整、职位升降等方面的运用，实现管理人员能上能下。

在推进以业绩为导向的收入分配改革，实现收入能增能减方面：通过调整薪酬结构，优化薪酬管理机制，实施薪酬制度改革。建立集团与子公司统一的薪酬结构体系，形成基薪一致、绩效放开、员工业务工作成效与经济效益直接挂钩的薪酬管理格局。建立员工岗位薪酬分配制度，以岗定薪、岗变薪变、以绩取酬。

改革亮点成效

科学评估岗位价值，建立薪酬分配客观基础

科学有效的对岗位进行价值评估是贯彻落实“三项制度”改革的具体措施，也是科学制定与企业战略相适应的薪酬策略的需要。为此，科服集团在全体员工中推行“工作日志”项目。本部及下属企业全体员工结合自身工作内容、完成情况，逐天、逐项进行填报。科服集团结合员工填报情况，通过对其主要工作行为、次要工作行为、个人学习准备行为的归纳分析，对员工工作饱和度、聚焦度、加班率进行了分析，为岗位价值评估提供最直接、最基础数据。

强化薪酬动态分配，完善激励约束机制

为落实“三项制度”改革要求，完善薪酬决定和激励约束机制，最大限度激发员工积极性和创造性，在修订《薪酬管理办法》时创造性的引入“薪点”管理。在制度中明确规定实行绩效薪点制，由绩效薪点和绩效薪点兑换值共同决定员工绩效工作标准。加强了与工资总额的有效联动。同时，设立年度奖励薪酬单元，鼓励员工更好地创造价值，体现贡献与收入直接挂钩的激励作用。