了解高瓴张磊的“价值”对话：企业家如何做“难而正确的事”

2020，真是太特别的一年。我们所有人，仿佛走进了诺兰的电影，在错乱的时空里，不断经历着惊喜或者惊吓。

企业家们，这个有着主动承担风险偏好的群体，也都被迫进入了一场超强的、不知何时结束的压力测试。

不过，在短暂的错愕之后，他们也开始行动起来，在看似被动的应对中，力争有所作为。

陆奇打造了奇绩创坛的创业营;

张勇在更新了海底捞的供应链管理体系;

庄辰超迭代了便利蜂的算法系统;

贺羽开启了全球最便宜量子计算机的研发;

张磊推出了高瓴创投，还完成了沉淀五年的《价值》

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疫情和外部环境变化打乱了企业发展的时间线，但也让企业家们有机会静下心来，在不断的“向前看，向后看”之中，为企业的未来积累更坚实的基础，在坚持做“难而正确的事”的过程中，为企业打开更大的想象空间。

9月14日，在“请回答2020:张磊和朋友们聊《价值》”的直播中，张磊与海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人兼CEO陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超、国仪量子公司CEO贺羽，这些“灾后重逢”的企业家朋友们，在长期主义的共识下，回望初心，反思当下，谋划未来。

关于2020年的选择

“恍如隔世，战后重逢。”张磊在对话一开场的八个字代表了很多企业家的心声。

的确，作为“见证历史”最多的一年，2020年接二连三的黑天鹅事件，让很多企业的业务备受冲击。不过，当“活下去”成为唯一的主题。许多企业家也迅速反应开始“抗灾再生产”。

作为疫情冲击下的重灾区，海底捞的处境真可谓“九死一生”。难得的是，在按照“防疫指挥部”形式迅速调整经营模式之外，张勇还利用大半年管理层都“被迫”聚集在一起的时机，静下心来一个部门一个部门地梳理，重新迭代了海底捞在关联公司和供应链系统的组织架构。“这是一个意外的收获。”张勇坦言。

与海底捞相比，庄辰超的便利蜂的业务，在疫情之下可谓苦乐不均，虽然社区店甚至部分受益于疫情，但办公区店却受灾严重。疫情打乱了便利蜂2020年开店的节奏，但也让他们有机会重新思考便利店的长期价值。“疫情期间经营惨淡，我们反而可以承受比较高的系统调整风险，因为反正卖得也不好，错也错不到哪去。”庄辰超说，“所以我们借这个机会大量地进行系统改进。得到的好处就是我们的系统演进速度大大加快。随着最近经济的复苏，我们很多系统的能力就会显现出来。”

如果说，张勇和庄辰超都是代表外部危机下企业的主动应对，那么作为信息产业变革的见证和参与者，陆奇在做的，就是怎么帮助更多的技术早期企业实践长期价值创造。他领导的奇绩创坛设计了创业营模式，帮助创业者实现产品从零到一，并加速产品市场匹配。

与上述企业家的事业发展相比，张磊在2020年的所得清晰而具体：第一，跟着自己的女儿远程学会了拉丁舞;第二，终于完成了前前后后沉淀了五年的新书《价值》。

实际上，《价值》正是这场企业家对话的主要媒介。这本书一经问世就登上了各大图书平台的热销榜单。不过，让张磊没想到的是，“出书的速度快，还没有盗版的速度快，我憋了5年出了一本书，结果48小时就给盗版了。”

当然，他也同时宣布：“书的所有的版税收益将全部捐给中国教育事业。”

关于创业的初心

几代创业者聚集在一起，自然而然就聊到了自己创业的起点。

一个众所周知的事实是，1994年张勇在四川简阳，摆起四张桌子，创立了海底捞最初的雏形。而大家不知道的是，当时的张勇根本不知道什么叫创业，只是为了挣点钱买房。而且，这个愿望不久就实现了。但新的烦恼又出现了。“我倒是买上房子了，但是我身边的大堂经理或者厨师长，他们还买不上。”张勇说，“为了让他们能够买上房子，我得再开一家店，让他去当店长。”没想到，这个让身边人跟自己一样买上房子的理想，驱动张勇一家家店开了下去，最终开出了今天的海底捞火锅王国。

当天最年轻的创业者贺羽的创业初心来自两个故事：一个是导师好不容易凑够了钱，去国外买一个科学仪器，买方坐地起价数百万;第二个是，一款他们用的国外仪器坏了以后，整整花了半年时间才修好。听到这两个故事，“我当天晚上夜不能寐，”贺羽说，他第二天就找到自己的导师说，“这个事我一定要干。”他说的“这个事”就是以制造中国自己的高端科学仪器，服务中国和更多发展中国家的科研工作者。

而陆奇转换跑道成为“最年轻的创业者”，是因为他看到了一个确定性的趋势：从宏观和历史角度来讲，中国很有可能成为世界上最大的一个创新生态，因为所有的核心要素都到位了，人才、技术、市场、资本，这四大核心要素，基本上都到位了。“我个人的理念就是，创新永远是驱动人类社会进步最大的源泉，技术是创新最大的驱动因素，如果基于这样的理论的话，如何建立一个机构，它既可以投资又可以帮助创业者从零到一。”陆奇说。

在重仓中国，重仓创新这条道路上，张磊起步得更早。2005年，很多投资机构在中国创业的主流是跟海外的大基金合作，然后用到大基金的牌子。而张磊从一开始就选择了创造中国人自己的品牌。在当天的对话中，庄辰超直接问张磊，为什么选了更难的一条路。

“做海外机构的中国分支，的确更容易上手。”张磊坦言，“我的书中说‘不走寻常路’，最主要的原因是，我们一直认为，高瓴就是个创业者，只是恰巧还是投资人。We are entrepreneurs who happen to be investors。这样的基因，要求我们留给自己足够的灵活度和空间。”

“从我们创业的初心出发，高瓴的名字是不是可以改改了，我们应该叫高瓴创业集团，永远创业，永远在路上。”张磊笑言。

关于如何穿越周期

“2020这一年我好像已经在速成中穿越了周期。各位都是真正穿越过周期的前辈，能不能告诉我要如何在这么多不确定性中寻找确定性?”贺羽向几位“前辈”创业者的提问，可能代表了大多数年轻创业者当下最关心的问题。

张勇的回答直接而有趣。在他看来，企业家最容易犯的缺点有两个。一个是贪婪，能成为企业家，肯定取得过一些成功，“这些成功会让你更‘贪’，而且有时候我们会把这种贪婪包装成一种理想。”一个是愚蠢，“因为大家都觉得你挺牛，这会让我们做出一些很愚蠢的决定。”如果一个企业想倒掉、想穿越这个周期，他必须两个错误都同时犯，又要贪婪，又要愚蠢。所以，穿越周期的秘笈就是不要同时贪婪和愚蠢。

陆奇认为，创业也需要更系统性地把握自己，一方面不因突变造成颠簸，同时去理解那些非周期性的结构性的影响，从而抓住属于你的真正机会。所以，他给出的建议是，创业者要对环境突变后的新趋势保持敏感，同时去理解那些非周期性的结构性的影响。

庄辰超认为，疫情给了创业者一个机会，就是重新梳理自己的任务清单，去解决那些长期重要的事情，效果可能事半功倍。

而张磊的三个建议最具体，可能也最具可行性：第一件事，保证所有员工的安全;第二件事，活下来;盘点什么是重要的事，什么是急的事;第三件事，在苟且当下的同时，还是要有未来、有诗和远方。列一个愿望清单：问问自己你最想干的事是什么?最想收购的店是什么?最想雇的人才是什么?最要坚持的价值观是什么?

在张磊看来，不论在哪个领域，以何种形式，创业者都要“找到一条价值创造之路，一条心灵宁静之路。”

关键词： 高瓴张磊